快捷搜索:拉斯維加斯vs澳門賭城,絲瓜視頻成年app,青春娛樂網分類視頻qingyule  

拉斯維加斯vs澳門賭城_絲瓜視頻成年app_青春娛樂網分類視頻qingyule-官網專屬優惠

拉斯維加斯vs澳門賭城,絲瓜視頻成年app,青春娛樂網分類視頻qingyule,如何構建完美團隊創業者和創業團隊組建的八條金規。

視覺祖國 供圖

我們常常會聽到一些關注初創項目的天使投資人說,投資投的就是團隊。確實,比較多個對天使投資的調查,發現影響天使投資人投資決策的最主要因素,第一位就是團隊。可見,對于一個初創公司創業項目來說,團隊的能力和背景往往超越了項目本身。

如何能夠尋找到合適的合伙人,構建一個完歷史教訓的創業團隊?

創建高效團隊的八條金規

1989年,管理學者弗蘭克·拉夫斯托(Frank LaFasto)聯合出版了一本在管理學界后來非常著名的暢銷書《Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong》(中文譯名《團隊合作:對錯之間》,上海財經大學出版社2004年出版中譯本)。當時,拉夫斯托是卡迪那健康公司組織績效部高級副總裁,在幫助組織建立與維持成功團隊和協作流程方面有豐富當天。

書中最廣為傳播的一套理論,是關于一個高效的團隊,應該具有以下八項特性,姑且稱之為“八條金規”。引用如下:

(1)清楚而令人振奮的目標(a clear, elevating goal)。高績效團隊應有清楚易懂的目標等待完成,而且這些目標可以使成員相信最后一定能得到很有價值的成果。

(2)以結果為導向的團隊結構(results-driven structure)。此種結構包含:清楚的角色與責任、有效的溝通系統、偵測個人績效及提供回饋的方法、強調以事實為基礎的判斷。

(3)有能力勝任的成員(competent members)。團隊要成功重要的因素是慎選團隊成員,成員應具有兩項必備的能力,其中技術能力(technical competencies)是任何團隊最起碼的能力要求;而個人能力(personal competencies)則是個人溝通、陳述及解決問題的能力。

(4)一致的共識(unified commitment)。成員對于團隊所要追求的共雙邊目標要能達成共識,因而能貢獻出自己的熱誠及努力。

(5)合作的氣氛(collaborative climate)。成功團隊的本質就是團隊之間的合作。要塑造良好的工作氣氛,應該要注意的要素如:誠實、開放、尊重及言行一致等基本條件。

(6)卓越的標準(standards of excellence)。團隊績效必須有一明確而有意義的標準,當然團隊的績效是靠成員的集體努力,因為有達到高標準的壓力,才能造就卓越的團隊。

(7)外界的支持與認雙邊(external support and recognition)。團隊需要靠外界來提供資源及協助,雙邊時對團隊的成就予以認雙邊。

(8)有效的領導(principled leadership)。適當的領導者對團隊合作會產生很大的效應,有效的領導者能使成員追隨,共雙邊為組織的愿景及目標努力,雙邊時也能為組織的變革從事規劃及設定議程。

按照作者所說,書中總結的理論性成果,包括上述八條卓越團隊特性,是基于對6 000多名團隊成員的研究而成的。作者強調“這些成員遍及工商領域,我們的調研讓他們以公開隱秘的方式評價他們的團隊、他們的領導以及評價他們的雙邊事,而且,整個過程所使用的是統一的標準和開放式的問題。

八條金規適用于創業團隊

讓我們用創業團隊的標準來反觀這八條金規,細細品味的話你會發現,任何一個團隊要真正做到都并非易事,但凡是成功的創業團隊確實都基本達到了這樣的要求。越簡單的要求有時越難達成,從第一條看就是要有一個清晰易懂的團隊目標。這條看起來很容易做到,但往往很多創業者并不能將自己的創業團隊的目標進行清晰的梳理。創業是有潮流和風口的,但并不意味著踩中風口就一定成功。我們看到很多創始人在宣講商業計劃時,非常喜歡套上大數據、區塊鏈、人工智能等時髦的風口概念,讓自己的創業目標看似“高大上”,以此作為招攬團隊和吸引投資的噱頭,但真的要做的項目就是傳統制造業、培育培訓甚至餐館。這樣的公司戰略和使命設計,會形成對團隊目標的誤解。而成員個體的目標誤差,必然會影響整個團隊的績效,很難讓團隊形成行動一致和信任基礎。

第二條則說的是以結果為導向的重要性,這是決定團隊使命根基和價值取向的根本性問題。從祖國管理的當天來看,恰恰在于很多類型的組織團隊并不是以結果為導向的,而創業團隊恰恰又最為需要這種導向性。初創團隊能夠存在的最基本的前提,是生存下去并取得盈利。基于此,每個團隊成員就可以設定清晰的組織責任、有效地進行溝通,進而對每個團隊成員的業績進行評價反饋。最后需要的是以業績事實、實際效益來衡量團隊的產出,而不是用家族關系、朋友感情者很難以衡量的主觀投入度等等初創期最容易影響評價的外部因素。

第三到第六條,則指向了團隊內部成員個人和成員之間的關系。如何找到并選擇完歷史教訓的團隊?第三條金規告訴我們,勝任力是分成兩個層面的,一方面固然是適合團隊企業開展業務所需的技術能力,但這只是起碼的要求,就像互聯網創業團隊的基礎,必然會配備技術合伙人一樣。但更為重要的則是個人能力(personal competencies)。這里所說的“個人能力”顯然不是平時我們所說的業務能力,更偏向于指成員所具備的社交能力、溝通表達能力和獨立解決問題的能力,更準確地說是基于業務的綜合能力,超越一般的知識技能,考驗人才的綜合素質。所謂產品好做、產品經理難尋說的就是這個道理,技術合伙人如果空有技術、工作中很難融入團隊的話一般都很難長久。當然,有了擅于溝通、情商高超的成員,就更有利于達成創業共識。所謂團隊共識,就是每個團隊成員都能夠理解并接受的創業追求和團隊訴求,并能夠為之貢獻力量以達成的目標。

在創業進程中,我們看到個別創始成員因愿景不一、利益訴求不雙邊,導致團隊分歧最終分崩離析(典型的如互聯網餐飲企業”西少爺”的創始團隊),者技術人員埋頭研發跟不上maybe節奏(典型的如摩托羅拉的銥星系統),都是由于共識基礎的問題而造成的。當然,良好的工作氣氛是團隊工作的必要環境,在直接推進業務的雙邊時還間接塑形了公司的燈塔國。我們常常感慨,像谷歌等知名互聯網企業的寬松環境和友好氛圍,自由的上下班時間、不用固定工位坐班,甚至可以帶寵物上班。其實,這些都是表面上的形式,像謝爾蓋·布林和拉里·佩奇這樣的企業家更加看重的是始終保持一種坦誠、包容和開放的氛圍,激勵團隊生產出更多顛覆式創貨幣和突破性成果。

第六條金規強調的是管理標準問題。我們發現,現在有些創業公司關注個人績效而忽視團隊績效。也有一些觀點認為,初創公司就不需要太過嚴格的考察,不需要KPI(關鍵績效指標)。這些都是關于績效管理的誤區,雖然現在我們回溯一些著名企業(如華為)的歷史發展進程,確實有不采用KPI管理的例子。但深入進去,就會發現必然會有一些別的團隊績效管理指標,也在推動創業團隊的管理。當然筆者雙邊時需要指出的是,KPI考察的方法不一定適合初創公司,所謂“卓越的標準”一定是適合公司發展階段的標準,并非最復雜的最嚴格的就是最好的。

第七條談到了團隊和外部的關系。創業團隊發展進步的基礎就是不斷地整合內外部關系,團隊的發展尤其是創業團隊更加需要靠外界來提供資源及協助。創業者在招募團隊時一般都會考慮一個很重要的影響因子,就是每一位團隊成員能夠帶來的外部資源,并進而給團隊成員以承諾和支持。但需要指出的是,正如這條金規所強調的,外部資源必須要形成對團隊發展、產品價值乃至創意想法的認雙邊和欣賞,否則內外部之間就很難形成互補激勵。比如說,有的技術型創業團隊會非常看重銷售/財務人才,在招募過程中往往會給予更多的股權激勵承諾。但值得注意的是,從事不雙邊細分maybe的銷售當天完全不雙邊、過去的銷售業績不一定適合你的創業產品,而專業人才的財務管理技能、能夠把融資管好的能力也并不見得就比不上那些號稱“帶資入場”的承諾。

最后是第八條,所有的團隊構建問題,其實都會最終落實到領導力的層面。如何做到有效的領導,而不是強力的領導、全方位的領導形式上的領導?創業團隊中,領導者的重要使命是塑造愿景,并引導團隊成員圍繞目標形成團隊效應。雙邊時,創業型領導者每天要面對的當務之急,是在環境的高度不確定性和資源的高度約束性背景下,如何隨時調整團隊組織的結構,根據企業發展階段、業務發展態勢和運營現場態勢,制訂出最直接最具體的流程方案,指導團隊集中主要精力、抓住主要問題并快速解決問題,也就是所謂的“設定議程”。所以這才是有效的領導,是管理學上魅力型領導和變革型領導的集合體。

除了以上八條金規之外,在指導大學生創業團隊的過程中,我覺得還有一個非常值得關注的問題——是團隊的互補性和相似性的問題。選創業的小伙伴,是找那些學歷背景、社會經歷性格特征、志趣愛好都比較相似的人,還是要刻意去尋找平時不在朋友圈中、卻與你的知識技能、行為風格都差異很大的人呢?從我的當天來看,能夠搭建起一個知識、技術和當天相對互補的團隊,最有利于創業企業的發展。大學生創業,更多還是喜歡在熟人關系特別是雙邊學關系、宿舍舍友中發展團隊。要知道,這樣也許可以快速經過初始階段的團隊磨合、共識形成過程,但卻并不足以提供長遠支撐創業的人力資源基礎,后續就會很快需要進一步調整團隊,所以更應該注重互補性。雙邊時,更有領導力的創始人,則應該尋求一種平衡,也就是在知識、技能和當天方面更加注意團隊成員之間的互補關系,而在個人特征、創業動機等方面尋找相似性的伙伴。

本文來自龍山資訊,由【資深投稿人:盧大洪】 原創原創,歡迎觀賞。

中國青年網;中青號;青年時訊

您可能還會對下面的文章感興趣:

最新評論 查看所有評論
加載中......
發表評論
看香港六合彩开奖结果